隨著近幾年來的經濟發展，以石油化工、煤化工企業為代表的一系列高危行業，逐漸面臨著更為嚴峻的安全形勢。由于一旦在化工生產過程中發生危險，不僅會使企業遭受巨大的經濟損失，還極有可能引發重達的安全事故。因此，認識化工安全生產的重要性，對相關的生產與管理工作面臨的問題作進一步分析，確定相關的安全生產與管理方式，才能保障（二氯丙烷生產廠家等）化工企業的安全正常運行，幫助企業為我國的市場經濟體系創造更大的市場經濟效益和社會效益。
       下面就加強三氯丙烷生產廠家類的化工安全生產與管理的方式進行分析：
       1、嚴格落實安全生產責任制度。完善化工安全生產與管理可從安全生產責任制度的落實入手。相關化工企業生產各項目的現場負責人要對不同作業的安全措施進行全面檢查，并對所檢查的生產線負直接責任。也可委派專職的安全管理人員不定時進行化工現場安全巡查，發生生產過程中存在習慣性違章操作、為落實安全防護措施等安全隱患或不安全行為時，第一時間以糾正。
       2、堅持人本管理的管理方法。新的安全形勢對化工安全生產理念已然提出了新的要求。因此，相關的化工企業必須按照安全生產法律法規要求，建立“以人為本”的重要管理理念，要堅持把人本管理作為解決問題的重要核心。對于化工安全生產中存在的安全理念宣傳不到位，安全生產技術理念體系不完善等一系列問題，可采取安全知識講座，安全知識考核等工作進行改觀，實現安全管理人員由被動管理向主動管理的轉變。還可加大對崗化工生產錯做人員生產技術的培訓力度，使其能夠對化工生產的專業知識有較深刻的理解，但遇到安全問題時，能夠采取必要措施予以解決。在此基礎上，也可進一步引入化工安全生產與管理的專業人才，借鑒優秀化工企業的管理方式，提升整個化工安全生產技術管理水平，保證各項生產工作順利開展。
       3、加強生產危險點的重點控制和預防�？紤]到化工生產的高危性，要保障生產人員安全，就必須加強生產危險點的重點控制和預防工作，保障化工生產安全進行。對于生產工序交叉作業的危險化學品的生產現場，可參考《危險化學品從事單位安全標準化規范》。安全管理人員除了事先在危險設備的操作區域懸掛具有醒目標志的安全標識外，還要要求安全監督人員和技術管理人員進行現場指導和監督，避免引發安全事故。

       安全是一切工作開展的基礎，但安全管理工作都是一項極其容易被人們所忽視的重要工作，如果未能做好安全管理工作，勢必會給人身安全帶來極其嚴重的危害，并且給企業乃至國家造成巨大的經濟損失。因此，如何運用科學的管理方式提高安全管理工作水平，促進二氯丙烷生產廠家等化工企業為我國的市場經濟體系做出更卓越的貢獻，制得相關的安全管理人員進一步深思。

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